Ep.57 Pietro María Picogna, ¿Cómo retener talento?
Ser más feliz en el trabajo
En este episodio de The Nomu Hour, charlamos con Pietro "Pico" María Picogna, fundador de Pack, una empresa internacional que está revolucionando el mundo del coaching y el mentoring en grandes compañías como Leroy Merlin o McDonald's. Una conversación fresca, sin filtros, sobre emprender desde cero, construir cultura de empresa y escalar con propósito.
Quién es Pico y qué es Pack
Pico tiene 25 años y es uno de los fundadores de Pack, una plataforma tecnológica que democratiza el acceso al mentoring y coaching para empleados, conectando a talento de todo el mundo con trabajadores de grandes empresas. Lo hacen con una metodología propia basada en neurociencia, ciencias del comportamiento y psicología positiva (en pending patent).
“Queremos dar acceso a coaching y mentoring digital a 35 millones de trabajadores en 10 años.”
Pack está creciendo rápido: tienen sede en Barcelona, clientes en 9 países y un equipo que no para de fichar talento.
Perfil de LinkedIn de Pico
Insights de la entrevista
1. Coaching y mentoring como herramienta de retención
Las empresas que implementan programas de desarrollo personal tienen un 31 % más de retención, según estudios que cita Pico. Pack lo traduce en ROI real para los equipos de RR. HH., con métricas como ROCHI (Return on Coaching Investment) y ROMI (Return on Mentoring Investment).
2. Libertad, confianza y cultura
En Pack ofrecen vacaciones ilimitadas, libertad total geográfica y temporal, acceso a psicólogos y beneficios únicos como apoyo a programas de fertilidad. El mensaje es claro: cuidar al empleado no es un lujo, es un modelo de negocio sostenible.
“Si contrato a alguien es porque confío en esa persona. Si no confío, no le contrato.”
3. Fallos celebrables, ideas compartidas
Cada mes celebran una “I fucked up session” donde el equipo comparte errores y aprendizajes. Y cuando hay un reto, lanzan un taller “Crazy Eight” para que cada persona proponga 8 ideas para solucionarlo. La innovación empieza por una cultura donde fallar no es un problema.
4. De Silicon Valley a India: el mix cultural que lo cambió todo
Pico pasó por Silicon Valley con 5.000 € en el bolsillo y volvió con una visión clara: emprender a los 20, rodearse de mentores, y construir una empresa con propósito. También vivió en India, donde aprendió a meditar —herramienta que hoy usa antes de cada charla pública.
🔗 TEDx Talk de Pico: “L'emprenditore senza background”
Takeaways
✅ Emprender es más fácil cuando no tienes nada que perder.
✅ Las empresas escalan por cultura, no por producto.
✅ Crear espacios seguros para el error impulsa la innovación.
✅ La retención no se compra, se construye.
✅ Invertir en RR. HH. desde el día 1 puede ser tu mejor decisión como founder.
Recursos y temas mencionados
Neurociencia aplicada al coaching
Recursos sobre cultura organizacional:
No Rules Rules de Reed Hastings (Netflix)
The Culture Code de Daniel Coyle
Reinventing Organizations de Frederic Laloux