Hay una pregunta que parece sencilla y que termina costando meses de desarrollo a muchas startups: ¿qué debería incluir la primera versión del producto? La respuesta suele parecer obvia al principio. Los founders hacen una lista de funcionalidades, imaginan cómo debería ser la experiencia ideal para el usuario y empiezan a definir todo aquello que consideran necesario para lanzar algo competitivo al mercado. Sin embargo, es precisamente ahí donde aparecen muchos de los proble

Existe un error que las startups cometen constantemente. No ocurre durante el desarrollo. No ocurre cuando el producto ya está en producción. Ocurre antes. Mucho antes. Sucede cuando una startup invierte meses de trabajo, presupuesto y recursos en una dirección que podría haberse cuestionado en unas pocas semanas con el proceso adecuado. Por eso validar decisiones técnicas antes de invertir en desarrollo es una de las actividades con mayor retorno que puede realizar una start

La mayoría de los artículos sobre errores técnicos en startups hablan de código. Hablan de arquitecturas deficientes. Hablan de deuda técnica. Hablan de malas prácticas de desarrollo. Todos son problemas reales. Pero rara vez son los errores técnicos que más daño hacen a una startup early stage. Los errores técnicos más costosos suelen ocurrir antes de escribir una sola línea de código. Ocurren cuando los founders toman decisiones equivocadas sobre qué construir, cuándo const

Esta es una de las preguntas más frecuentes y más mal respondidas dentro del ecosistema startup. Un founder tiene una idea. Tiene algo de presupuesto. Sabe que necesita construir tecnología. Y no tiene claro cuál es la forma correcta de hacerlo. Busca orientación. Recibe opiniones contradictorias. Y termina tomando una decisión basada más en lo que resulta fácil de explicar que en lo que realmente tiene sentido para su situación. El problema no es la falta de opciones. Es la

Nadie te explica bien esto cuando empiezas. Puedes tener una idea prometedora, clientes interesados y un equipo técnico competente. Y aun así terminar ralentizando el proyecto sin darte cuenta. No porque el equipo trabaje mal. No porque la tecnología sea incorrecta. Sino porque la relación entre founder y equipo técnico no está funcionando como debería. Para muchos founders no técnicos, gestionar desarrolladores se convierte en uno de los desafíos más difíciles de la construc

Hay un momento que reconoce casi todo founder no técnico: estás en una reunión con tu equipo de desarrollo, se plantea una decisión técnica importante y tienes que tomar una posición sobre algo que no entiendes completamente. ¿Usamos esta tecnología o la otra? ¿Construimos esto internamente o integramos una herramienta existente? ¿Es razonable el tiempo estimado para esta funcionalidad? ¿Deberíamos asumir esta deuda técnica o es mejor resolverla ahora? El problema no es que n

El título de CTO, Chief Technology Officer, suena claro. En la práctica, lo que hace realmente un CTO en una startup es mucho menos obvio de lo que parece. Parte del problema es que el título se aplica a situaciones completamente diferentes. Un CTO en una empresa tecnológica de 500 personas tiene muy poco en común con un CTO en una startup de 8 personas que acaba de cerrar su primera ronda. Las responsabilidades, el perfil y el impacto esperado son distintos. Y sin embargo, e

Uno de los dilemas más frecuentes en startups early-stage no es si necesitan capacidad técnica. Es cómo articular esa capacidad de la forma más adecuada para el momento en que se encuentran. Muchos founders llegan a esta pregunta desde el mismo punto de partida: saben que no pueden seguir tomando decisiones técnicas sin apoyo, y tienen dos opciones principales sobre la mesa. La primera es buscar un cofundador técnico que se incorpore al proyecto como socio. La segunda es cont

Cuando un founder empieza a evaluar si necesita incorporar liderazgo técnico a su startup, una de las primeras preguntas que aparece es casi siempre la misma: ¿cuánto va a costar esto? Es una pregunta legítima. No porque el coste sea el único factor que importa en esta decisión, sino porque entender el rango de opciones disponibles y lo que cada una implica realmente es necesario para poder comparar con criterio. El problema es que los rangos de coste de un CTO en España varí

Uno de los errores más comunes en las startups es asumir que el liderazgo técnico empieza cuando llega el momento de contratar un CTO. La realidad suele ser la contraria. Cuando una startup empieza a preguntarse si necesita un CTO, normalmente ya está experimentando síntomas de la falta de liderazgo técnico: decisiones difíciles, prioridades poco claras, retrasos en desarrollo o incertidumbre sobre qué construir y cómo hacerlo. Esto no significa que todas las startups necesit

Después de una hora hablando sobre impuestos, sociedades, emprendimiento y regulación, la conversación acabó girando alrededor de algo completamente distinto. No fue una conversación sobre Hacienda. Tampoco fue una conversación sobre estructuras fiscales. Ni siquiera sobre cómo optimizar impuestos. Fue una conversación sobre por qué algunas personas construyen cosas mientras otras pasan años pensando en hacerlo. Y quizá esa sea una de las preguntas más interesantes del moment

Hace apenas unos años, construir un producto digital seguía un proceso relativamente predecible. Un founder identificaba una oportunidad. Un product manager definía requisitos. Un diseñador creaba la experiencia. Un desarrollador escribía el código. Y, una vez construido el producto, alguien se encargaba de hacerlo crecer. No era perfecto, pero las fronteras entre disciplinas estaban bastante claras. Hoy esas fronteras están desapareciendo. Un founder puede crear un prototipo

La mayoría de startups descubren sus problemas demasiado tarde. Cuando los ingresos dejan de crecer, cuando el churn empieza a dispararse o cuando la caja se convierte en una cuenta atrás, el problema ya lleva meses desarrollándose. Lo único que ocurre es que por fin se ha vuelto visible. Es una de las paradojas más frecuentes en startups: equipos obsesionados con dashboards, métricas y reporting que siguen sin saber qué es lo realmente importante. No porque les falten datos.

Construir software se está democratizando. Construirlo bien sigue siendo escaso. Hace pocos años, lanzar un producto digital era una decisión costosa. Necesitabas encontrar un CTO, contratar desarrolladores o trabajar con una agencia. Había que invertir tiempo, dinero y confianza antes siquiera de saber si la idea tenía sentido. Para muchos founders, la barrera de entrada no era el mercado ni la competencia. Era simplemente la capacidad de construir. Hoy esa realidad ha cambi

Nunca ha sido tan fácil construir software. Eso no significa que sea más fácil construir un negocio. Hace apenas unos años, lanzar un producto digital requería meses de desarrollo, un equipo técnico y un presupuesto considerable. Hoy, una sola persona puede generar una aplicación funcional en cuestión de horas utilizando herramientas impulsadas por inteligencia artificial. Este fenómeno ha dado lugar a un nuevo término que se ha popularizado rápidamente en el ecosistema start

Cada vez que aparece una nueva tecnología, la conversación suele ser la misma. ¿Nos quitará el trabajo? ¿Automatizará sectores enteros? ¿Estamos preparados para lo que viene? Pero quizás esas no son las preguntas más interesantes. La conversación con Luis Mateos dejó una idea mucho más incómoda sobre la mesa: el verdadero problema no es la velocidad a la que avanza la tecnología. El problema es que la mayoría de las organizaciones siguen diseñadas para un mundo que ya no exis

La mayoría de startups no necesitan un agente de IA. Necesitan un workflow que les ahorre 10 horas a la semana. Si pasas suficiente tiempo en LinkedIn o en el ecosistema startup, parece que todas las empresas están construyendo agentes de IA. Agentes de ventas, agentes de soporte, agentes de investigación, agentes de reclutamiento, agentes de producto. Cada semana aparece una nueva demo mostrando cómo la IA es capaz de realizar tareas que antes requerían equipos completos. La

Durante años, la tecnología se vendió como una herramienta para darnos más libertad. Más velocidad, más productividad, más conexión y más acceso. Y en muchos sentidos, lo ha conseguido. Hoy cualquier persona puede lanzar un proyecto desde su portátil, automatizar procesos que antes requerían equipos enteros y acceder a una cantidad de información impensable hace apenas veinte años. Pero al mismo tiempo, también está ocurriendo otra cosa: estamos construyendo una sociedad que

Las herramientas de IA para programar están cambiando la forma en que las startups construyen productos. Lo que antes requería un equipo completo de desarrollo ahora puede ser prototipado por un founder con las herramientas correctas y una visión clara de producto. Pero también está creciendo una confusión peligrosa dentro del ecosistema startup: construir más rápido no significa validar mejor. Muchos founders están lanzando MVPs generados con IA en cuestión de días, solo par

En este episodio de The Nomu Hour, hablamos con Patxi sobre el presente y futuro del podcasting: cómo se construye una audiencia real, por qué la constancia pesa más que cualquier truco de crecimiento, cómo funciona la publicidad en podcast y qué diferencia al audio de otros formatos como YouTube, TikTok o Spotify.